「PMOはやめとけ」「使えない」と言われる理由と、その先にある本当の話

「PMO やめとけ」「PMO 使えない」——検索でこういう言葉を打ち込んだことがあるなら、たぶん今、あなたは自分の仕事に少し自信を失っています。

先に、いちばん大事なことを言います。この批判は、半分は当たっていて、半分は誤解です。 そして重要なのは、当たっている半分のほうを直視すること。そこにこそ、「使えないPMO」から抜け出すヒントがあるからです。

この記事では、辛口な評価を正直に検証したうえで、その評価をひっくり返すために何が必要かを整理します。

なぜ「PMOは使えない」と言われるのか

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まず、批判の中身を正面から見ます。ネットや現場で「使えない」と言われるPMOには、いくつかの共通パターンがあります。

理由1：「作業」はするが「判断」をしない

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いちばん多い批判がこれです。進捗表を更新し、議事録を取り、報告資料を作る——でも、「で、どうすればいいの？」という問いに答えないPMO。

課題を一覧にするところで止まっていて、「この課題はこう対処すべき」という提案がない。これだと現場からは「ただの事務員」に見えてしまいます。

理由2：現場を知らないのに管理しようとする

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開発の実態を理解しないまま「進捗はどうですか」「なぜ遅れているんですか」と聞くだけのPMOは、エンジニアから煙たがられます。「現場を知らない人に管理される」ことへの反発が、「使えない」という評価になって表れます。

理由3：ルールを増やすだけで価値を生まない

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「報告フォーマットを統一します」「週次で棚卸しします」——プロセスを増やすこと自体が仕事になってしまい、現場の負担を増やすだけで成果につながらないパターン。管理のための管理は、嫌われます。

では「誤解」の半分とは何か

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一方で、「PMOは使えない」という評価には、明確な誤解も含まれています。

誤解1：成果が見えない=価値がない、ではない

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PMOの成果は本質的に間接的です。「炎上を未然に防いだ」「調整で3日の遅延を回避した」——これらは"起きなかったこと"なので、実績として見えにくい。でも、見えないことと価値がないことは違います。優秀なPMOがいるプロジェクトは、静かにうまく回ります。

誤解2：PMOという職種の問題ではなく、個人の問題

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「PMOは使えない」と職種ごと否定するのは乱暴です。使えないPMOがいるのと同じように、使えないPMもエンジニアもいます。問題は職種ではなく、その人が「判断」と「現場理解」を持っているかどうかです。

→ そもそもPMOがなぜ消耗しやすい構造にあるのかはSIer PMOがきついと感じる6つの理由で構造から解説しています。

「使えるPMO」と「使えないPMO」を分ける決定的な差

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ここまでを整理すると、評価を分けるポイントは1つに集約されます。

「課題を可視化して終わる」か、「可視化した先で判断・提案する」か。

右側ができるPMOは、「使えない」とは絶対に言われません。むしろ「あの人がいると助かる」と言われます。差は能力の高さではなく、一歩踏み込むかどうかです。

「やめとけ」と言われても、PMO経験は無駄にならない

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最後に、「PMOはやめとけ」という声について。

確かに、SIerの多重請負構造の中でPMOを続けると、消耗しやすいのは事実です。でも、PMOで培うスキル自体は、市場価値の高いポータブルスキルです。

• 複数の利害関係者を調整する力
• 混乱した状況を構造化して可視化する力
• プロジェクト全体を俯瞰する力

これらは、コンサル・事業会社PM・フリーランスなど、次のキャリアでそのまま武器になります。「PMOをやめとけ」の正確な意味は、「使えないPMOのまま留まるのはやめとけ」であって、「PMO経験を捨てろ」ではありません。

→ PMO経験を次にどう活かすかはSIer PMOの脱出ルート4選、AI時代にどう市場価値を上げるかはAI時代のPMOに必要なスキル5つで具体的に解説しています。

まとめ

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• 「PMOは使えない」の批判は半分正しい。判断しない・現場を知らない・管理のための管理をするPMOは、確かに評価されない
• 残り半分は誤解。成果が見えにくいだけで、優秀なPMOは静かに価値を生んでいる
• 差を分けるのは能力ではなく「可視化した先で一歩踏み込むかどうか」
• 「やめとけ」の本質は「使えないPMOのまま留まるな」。PMOで培うスキルは次のキャリアで武器になる

自分が今どちら側にいるか、そして市場からどう評価されるかは、社内にいるだけでは分かりません。一度、外の物差しで測ってみることをおすすめします。

→ PMOの市場価値を転職先別に分析した記事はこちら